回望2025年，中國音樂劇市場生態(tài)日益豐富、消費(fèi)場景不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步城市文化消費(fèi)；劇目創(chuàng)作延續(xù)此前勢頭，國有與民營機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)力，題材與形式持續(xù)創(chuàng)新。與此同時(shí)，受眾培育與人才培養(yǎng)仍是業(yè)界面臨的主要難題；從市場端延伸至創(chuàng)作端的小圈層化傾向，影響著中國音樂劇產(chǎn)業(yè)化之路的發(fā)展。

        1.97萬場18.07億元票房，增長勢頭強(qiáng)勁

        過去一年，音樂劇是國內(nèi)演出市場增長快的細(xì)分領(lǐng)域之一。中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長潘燕介紹，2025年全國音樂劇演出場次1.97萬場，較2024年同比增長15.04%；票房收入18.07億元，同比增長7.55%；觀眾818.59萬人次，同比增長10.41%。

        其中，中文原版音樂劇票房收入8.79億元，本土原創(chuàng)活力凸顯?！秾ふ依疃贰贰讹L(fēng)聲》等面向世界、面向未來、面向大眾的主旋律音樂劇勃興；《錦衣衛(wèi)之刀與花》《大狀王》等以傳統(tǒng)文化為題材，在敘事、音樂與舞臺呈現(xiàn)上彰顯中華美學(xué)的國風(fēng)音樂劇成市場。

        沉浸體驗(yàn)和文化消費(fèi)需求的提升，推動(dòng)《時(shí)光代理人》等跨界音樂劇作品以演藝新空間的形式出現(xiàn)。2025年，音樂劇市場中的各類演藝新空間項(xiàng)目表現(xiàn)亮眼，演出場次排行名的皆為此類，票房排行名中有3個(gè)演藝新空間項(xiàng)目。中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)沉浸式文旅產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)主任委員卜希霆認(rèn)為，演藝新空間正重新定義戲劇觀演關(guān)系，為城市文旅發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

        在地域性發(fā)展方面，相較于過去的“京滬兩極化”，音樂劇演出市場的多點(diǎn)開花趨勢日漸鮮明。就票房收入增長情況而言，長沙、廈門、濟(jì)南、福州、無錫等地潛力突出，這是市場選擇與政策引導(dǎo)共同作用的結(jié)果。三、四線城市的音樂劇演出場次占比較2024年有小幅提升，但音樂劇消費(fèi)仍高度集中于一、二線城市，下沉市場尚處于培育階段。短期內(nèi)，京滬兩地在音樂劇市場中的地位依然穩(wěn)固，2025年匯聚超六成的觀眾、近一半的演出場次，貢獻(xiàn)了全國音樂劇演出票房的60%。

        在消費(fèi)特征方面，國內(nèi)音樂劇市場已成“她經(jīng)濟(jì)”典范。2025年，國內(nèi)音樂劇市場女性觀眾占比達(dá)75.50%，較2024年有小幅下降；年輕觀眾仍是音樂劇觀演主力，35歲以下群體占比近八成，24歲以下的觀眾占比在過去3年間持續(xù)增長。

        看人還是看劇，是時(shí)候給出答案了

        觀眾走進(jìn)劇場，究竟是看人還是看??？相較于其他舞臺藝術(shù)門類，音樂劇行業(yè)圍繞這個(gè)問題的討論往往更加復(fù)雜?？陀^上，這是當(dāng)前音樂劇市場發(fā)展的階段性現(xiàn)象——“集卡”“追卡”觀劇帶來的。

        《報(bào)告》顯示，2025年高頻次觀演的觀眾占比持續(xù)提升，全年觀看2次至4次音樂劇演出的觀眾占比超20%，觀看5次及以上的觀眾占比也有所增長，跨省觀演的觀眾占比30%以上。除各地演出資源分配的客觀限制，隱藏在這些數(shù)據(jù)背后的，還有音樂劇消費(fèi)中的“集卡”“追卡”行為。

        “卡”是“卡司”的簡稱，即飾演同一角色的不同演員?！凹ā敝付啻斡^劇以集齊所有演員，“追卡”是只看固定演員并隨其到巡演城市多次觀劇。從整體來看，這兩類行為并非當(dāng)前音樂劇市場中的主要消費(fèi)動(dòng)機(jī)，但其帶來的消費(fèi)特征變動(dòng)以及對創(chuàng)作端的影響，值得業(yè)界關(guān)注。

        近年來，一批相對有市場影響力的青年演員作用凸顯，但與影視行業(yè)相比仍是小眾。小圈層內(nèi)的流量價(jià)值可為短期內(nèi)行業(yè)“破圈”助力，但非依賴。過去一年，因主要角色與部分演員高度綁定，檔期調(diào)配、演出費(fèi)變動(dòng)等演員層面的因素對劇目制作的影響較大，甚至打破創(chuàng)演關(guān)系的平衡，一些早年市場號召力強(qiáng)勁的劇目初現(xiàn)疲軟；亦有新近劇目將創(chuàng)作精力過度集中在挑選“小圈層內(nèi)能帶票的演員”上，忽視內(nèi)容質(zhì)量，過度消耗既定受眾，作品也難以走進(jìn)大眾視野。部分業(yè)內(nèi)人士為以上現(xiàn)象感到擔(dān)憂。

        提醒業(yè)界，過度依賴人氣演員、依靠“人托舉戲”以及由此產(chǎn)生的出品制作投機(jī)行為，讓市場端的小圈層化延伸至創(chuàng)作端，反而會(huì)把觀眾群體越做越小，不利于行業(yè)生態(tài)健康.中國音樂劇正處于從快速擴(kuò)張向精耕發(fā)展的轉(zhuǎn)型，劇本的嚴(yán)謹(jǐn)性與制作的精良度才是業(yè)界的錨點(diǎn)。演員共同演繹作品，賦予角色獨(dú)特魅力，給予觀眾更豐富的觀演體驗(yàn)，增強(qiáng)觀眾參與感和話題度，再反哺作品的藝術(shù)和市場生命力，才是長久之策。在更為健康的行業(yè)生態(tài)下，觀眾的消費(fèi)動(dòng)機(jī)將更加多元，“集卡多刷”、跨城觀演的行為也更具持續(xù)性。

        想要有更多的演員和作品，需要音樂劇全工種人才的均衡培養(yǎng)。當(dāng)下，越來越多有著豐富演出經(jīng)驗(yàn)的演員嘗試從事音樂劇導(dǎo)演、制作、編劇等幕后工作，部分藝術(shù)院校開始增設(shè)音樂劇編劇專業(yè)。從業(yè)者的跨界嘗試和專業(yè)院校的不斷探索，有望為音樂劇行業(yè)帶來更系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式和更具體的戲劇制作規(guī)范。

        2025年，中國音樂劇的發(fā)展有目共睹，遺留問題也不容忽視。業(yè)界須正視并平衡長短期利益，既不能操之過急，落入泡沫幻境；也不能故步自封，沉溺過往繁榮。